在商业世界的残酷竞争中，一个扎心的数据不容忽视：63% 的企业因困于主流价值网而走向失败，而选择边缘价值网的企业成功率却飙升至 37%。
这组数据背后，藏着一个被多数人忽视的真相：企业的竞争真的只是产品或技术的单点比拼吗？不，并不是，这是价值网之间的较量。
7 月 26 日（本周六），混沌创办人李善友教授将带来重磅新课《为竞争建模：拆解价值网，重构创新维度》。
这门凝结他 10 年创新研究的课程，将通过「一思维・创新三阶法」，带你穿透竞争迷雾，找到破局的关键：建模型、找单点、刷理念。
无论是深陷增长困局的企业决策者，还是试图颠覆行业的创业者，都将在这里获得一套可落地的竞争建模方法论。
扫码报名
观看本课程和 600 + 主题课
为什么这堂课非听不可？
三大核心价值抢先看
❶ 破解增长困局：63% 的企业输在价值网选择
你是否也曾困惑：为什么投入大量资源升级产品，却依然难逃增长停滞？为什么巨头看似坚不可摧，却会被名不见经传的小企业颠覆？
李善友教授将用数据告诉你：企业的失败往往不是因为技术落后或管理不善，而是死于自身价值网的束缚。
像当年的诺基亚，在功能机时代堪称完美的管理，恰恰成了它无法跨越到智能机时代的枷锁。
课程将通过硬盘行业、手机行业的经典案例证明：当技术变革与市场变迁形成新的价值网时，原有价值网中的领先者往往会被颠覆。
❷ 颠覆竞争认知：竞争的主体不是企业，而是价值网
多数人认为，竞争是企业与企业之间的比拼。但混沌的研究发现：真正的竞争发生在价值网之间。
就像拼多多的崛起，并非简单地打败了淘宝，而是它所在的 "社交电商 + 低价大众市场" 价值网，颠覆了淘宝所处的 "搜索电商 + 主流市场" 价值网。
课程将带你重新定义竞争主体：你的企业属于什么价值网？是主流价值网（延续性技术 + 主流市场）还是新兴价值网（破坏性技术 + 边缘市场）？选择不同的价值网，将直接决定你的成功率。
❸ 掌握价值网竞争理论：从 "被颠覆" 到 "主动颠覆"
克里斯坦森的 "颠覆式创新" 理论揭示了一个规律：颠覆从来不是单一技术或市场的突破，而是新技术与新市场的组合。
如华为从运营商定制机的 "泥沼" 中突围，靠的正是 "技术升级 + 消费者市场" 的新价值网组合。
课程将带你掌握价值网竞争理论。
课程核心内容
用 "创新三阶法" 为竞争建模
李善友教授将以「一思维・创新三阶法」为框架，带你一步步构建竞争模型，找到破局点。
建模型：用二维思维破解一维竞争
多数企业的失败，始于用一维思维看待竞争。比如只关注产品性能升级，却忽视了市场需求的变迁；只盯着竞争对手的动作，却看不到背后价值网的力量。
课程将教你极简二维建模法，想要了解详情一定要收听本课。
找单点：在边缘市场找到破局点
建模型之后，如何找到切入市场的最佳单点？答案藏在 "破坏性创新" 里。
李善友教授将通过案例告诉你：颠覆式创新往往始于边缘市场。
本次课程会分享的案例有"联想手机的困局"和"华为的突围"，课程将通过拆解错位竞争的关键策略。
刷理念：用认知跃迁驱动创新
竞争的最高境界，是理念的较量。当企业的理念停留在 "打败竞争对手""追求规模增长" 时，很容易陷入价值网的束缚。
而真正的创新者，会用 "价值创造""长期主义" 的理念，跳出短期竞争的泥潭。
本次课程聚焦建模型的核心方法，破解竞争本质，重新定义竞争主体：企业死于自身价值网。通过克里斯坦森「技术 - 市场」二维模型揭示：颠覆源于新技术×新市场组合，非单一要素创新。聚焦两大方法论。
所以，这堂课真的必听。
这堂课适合谁？
你将收获什么？
这堂课适合谁？
1.企业决策者：面临增长极限点，需布局第二曲线的 CEO/ 高管；
2.创业者：试图通过错位竞争颠覆行业的早期创新者；
3.创新管理者：负责突破业务但受困组织依赖的中层领袖；
4.认知升级者：追求从理性逻辑跃迁至心性 flow 的深度思考者。
你将收获什么？
●价值网络定位法：用「技术 = 人才 + 能力 + 资源」「市场 = 人群 × 场景 × 需求」诊断企业价值网基因；
●错位竞争两段论：①破坏性创新（边缘技术 × 小众市场）→②颠覆式创新（供给侧升级 × 大众市场）。关键执行策略：独立小机构验证创新，规避组织依赖魔咒。
作为混沌学园创办人，李善友教授深耕创新理论十余年，曾引入"第二曲线"、"第一性原理"等影响无数创业者的概念。
这门《为竞争建模》课程，是他在 "颠覆式创新" 理论基础上的又一突破，旨在帮助企业从 "被动应对竞争" 转向 "主动设计竞争"。
他在课程中强调："真正的创新者，不是打败对手，而是重新定义战场。当你为竞争建立模型，找到自己的价值网，成功会成为自然而然的结果。"
立即报名
抢占竞争建模的认知高地
课程时间：7 月 26 日（周六）09:00-12:00
课程平台：混沌 APP
为什么说这是商业竞争的 "破局指南"？
在信息爆炸的时代，多数企业困于碎片化的战术，却忽视了竞争的底层逻辑：价值网的较量。
就像诺基亚看不到智能机的价值网，柯达看不到数字相机的价值网，很多时候，不是对手太强，而是我们的认知太窄。
这堂课的价值，在于帮你建立一套 "价值网思维"：从二维建模到单点突破，再到理念刷新，让你不仅能看懂别人的成功与失败，更能为自己的企业设计一套可持续的竞争策略。
扫码报名，本周六，与李善友教授一起拆解价值网，重构你的创新维度。
混沌学园，只讲创新。
每周六，与全球创新者同行。
中国股票配资网上提示：文章来自网络，不代表本站观点。
